近年来，ESG从陌生概念逐渐成为企业战略的“必选项”，但其实践仍停留在“表面功夫”阶段。如何让ESG真正融入企业血脉？在近期一场行业论坛上，屠光绍以“从外到内：企业ESG发展的重要进程”为题，系统阐释了ESG内部化的内涵、动因与实施路径，引发广泛关注。

ESG内部化：从“边缘事务”到“核心战略”

屠光绍指出，企业ESG实践历经三个阶段：理念普及、外部驱动的社会责任行动，以及当前的“内部化”阶段。他强调，内部化并非简单地将ESG纳入企业活动，而是要求其成为经营发展的“基因”——从战略布局到执行层面，贯穿资产配置、风险管理、人才管理等全链条，实现商业价值与社会价值的共生。

“过去，企业做公益、建希望小学是善举，但属于经营活动之外的‘附加项’；而内部化要求ESG与主营业务深度融合，例如制造业通过绿色技术转型降低碳排放，既履行环境责任，又提升长期竞争力。”屠光绍以具体案例对比，揭示内部化的本质是“从‘两套系统并行’到‘一体化融合’”。

为何必须内部化？三大动因迫在眉睫

宏观层面：可持续发展的生存命题
全球变暖加剧（如今年中国多地高温突破37℃）警示，传统经济学忽视的生态、气候等外部性因素已成为制约人类生存的关键变量。屠光绍呼吁建立“可持续发展经济学”，将ESG纳入经济系统，而企业作为市场主体，其经营活动必须回应这一转型要求。

利益相关者：用脚投票倒逼变革
股东与投资者、客户及员工等群体愈发关注企业可持续性。屠光绍指出，当投资人将ESG指标纳入决策、消费者优先选择绿色产品时，企业若忽视ESG，将直接面临资本撤离与市场萎缩的风险。

企业自身：长期竞争力的必答题
ESG正重塑企业成本、收益与风险结构。例如，高耗能企业若未提前布局低碳技术，未来可能因碳关税政策丧失国际市场。屠光绍直言：“ESG不再是‘可选项’，而是企业生存发展的‘必答题’。”

如何推进内部化？需政策、基建与金融协同发力

政策与市场“双轮驱动”
政府需通过碳市场、税收优惠等机制，将环境成本内部化。屠光绍以碳交易为例：“当企业需为超额排放付费时，绿色技术投资将从‘成本项’转为‘收益项’。”

标准化基建夯实基础
针对ESG信息披露“漂绿”乱象，他强调统一标准的重要性。目前，国际可持续准则理事会（ISSB）与国内财政部、交易所正推动披露规则从“自愿”向“强制”过渡，同时引入“双重重要性原则”，要求企业同时披露社会影响与财务关联性。

金融资源定向倾斜
随着绿色贷款、ESG基金等金融工具扩容，践行ESG的企业将获得更低融资成本与更高市场估值。屠光绍预测：“实体经济与金融资源的良性循环，将加速ESG从‘理念’落地为‘生产力’。”

内部化非一日之功，但势在必行

屠光绍坦言，ESG内部化是一场“渐进式革命”，需企业摒弃短期思维，在战略、管理与执行层面系统变革。他呼吁：“唯有将可持续发展融入‘骨髓’，企业方能在全球绿色转型中赢得先机，真正成为经济社会高质量发展的基石。”