2025年9月，恒隆集团及恒隆地产迎来了成立65周年的重要里程碑。继早前于香港及内地多个城市推出一系列推广活动，9月22日就举办65周年庆祝酒会，同时于酒会上公布“恒隆V.3”策略。

恒隆集团及恒隆地产董事长陈文博表示，恒隆V.3是集团的最新战略，是一种“资产优化”战略，意味着过去大规模重资产投资的进化。

“确保在我们最重要的市场，即我们已经存在并运营的市场，增加我们的业务布局。”陈文博指出。

恒隆集团于1960年9月13由陈曾熙创立，先后经历三个重要的策略发展阶段：“恒隆V.1”是基础阶段，指在香港布局多元化业务；“恒隆V.2”是集团在内地重点扩张阶段，聚焦发展大型资本密集型综合商业项目。

“过去15年里我学到的一点是，我们必须不断质疑自己，质疑我们的假设，质疑我们的商业模式。”陈文博表示，经过这样的反思，他相信目前的V.2策略在今天也仍是健全的，不过世界的一切都在变化，33年间变化巨大，迫使他们必须重新评估业务未来的方式，并进入“恒隆V.3”。

“恒隆V.3”是集团的下一阶段策略，侧重在现有项目所在地拓展业务，以高资本效益的方式，精选现有项目再投资，并全面提升顾客体验，进一步扩大项目规模、可见度及可达性。

“恒隆V.3”就是希望透过善用及提升旗下资产的价值，把投资回报最大化。

行政总裁卢韦柏补充，现时内地办公楼及商场数量已较20年前大量增加，集团在增量扩张上较困难，故要“存量优化”。

目前，恒隆在包括香港在内的全中国十个城市有落地项目，卢韦柏指：“我们可以合作，或者将现有的物业增值，以及一些不同的方法，例如说面积增大，令到收入可以增加，除了令投资回报加快，亦可以令确定性更加好。”

他续指，“恒隆V.3”其中一个策略就是稳中求胜，并利用恒隆的领导地位或影响力拓展推进V.3策略。目前已经有项目在进行中，希望很短的时间内可以有更多的不同的项目可以做到。不过，这不代表恒隆不再投资新项目，只要有好的地方或好机遇可以将集团影响力扩大，都想去做，但要视乎政策及资本情况再决定。

陈文博则强调，“轻资产”这个描述对他们目前所做的事来说并不准确。

“我们所做的事情，真正具有选择性和战略性。”在恒隆V.3下开展的每一个项目，都必须在多个维度上产生增值效应，最重要的维度当然是财务上，所以需要对营收和利润都有所增益”。

他期望，投资的任何业务或进行的任何扩张都能够独立自负盈亏，比如运营上、战略上、市场运营上。“希望在33年后，可以说V.3和V.2一样成功。”

“很多人可能会觉得V.1就是我爷爷的时候，V2就是爸爸的时代，V3是不是我这个时间？”陈文博指出，虽然表面时间点相近，但是跟人没有关系，“我们真的是看市场、看机会和机遇，一定要抓住。”

他深信，随着市场的变化，需要变动的时候就一定要做，以反应市场。

不过，即使经营政策与人并无关系，陈文博指，祖父曾熙为集团确立了坚实的商业原则，这些原则包括诚信、信义、勤奋、卓越以及敏锐的商业头脑，继而成为了集团的价值观，“这些价值观在我们公司的每一次迭代、在每一位董事长——从我的祖父到我的叔公陈曾焘，再到我的父亲，直至现在的我，都始终不渝。”